[김인교 교수의 수다한판 (78)] “강점으로 기회시장을 공격하라”

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[데이터넷] 필자는 기업으로부터 경영 진단 부탁을 받고 분석해 본 경험이 있다. 처음에는 조직부터 분석해 보고 그동안의 실적과 시장 접근 방식 그리고 제품의 경쟁력과 직원 마인드까지 점검해 미래의 중점 액션 플랜(Action Plan)을 최종 제안한 바 있다.사실 외부 전문가가 분석을 잘할 수 있는 능력은 없다. 다만 내부 조직원과의 솔직한 대화를 통해 숨어 있는 문제를 파악하고 정리해 최종 결재권자에게 가감 없이 설명하는 것이 전부다.혁신적인 임직원을 만나고, 가장 불만이 많은 직원을 만나고, 긍정적인 에너지를 갖고 회사에 대한

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